La histórica compañía de termos, con más de 85 años de trayectoria, atraviesa una profunda reestructuración de su modelo operativo. Luego de desactivar parte de la producción en su planta de Tortuguitas —lo que derivó en la salida de 170 trabajadores entre despidos y retiros voluntarios—, Lumilagro ha comenzado a importar componentes o productos terminados desde China para ganar competitividad en costos. Este giro estratégico, impulsado por el éxito de ventas de su modelo "Termo Pampa", le permitirá ahora abrir 15 locales propios en todo el país y contratar personal destinado a áreas no productivas.
El nuevo plan de contrataciones
La empresa busca cubrir 60 nuevos puestos de trabajo enfocados en la expansión de su marca:
- Áreas de búsqueda: Los perfiles están orientados a atención al cliente, logística de distribución y operación de los nuevos puntos de venta.
- Primeras vacantes: Ya se publicaron las búsquedas para el local que inaugurarán en el Shopping OH! de Recoleta.
- Crecimiento por ventas: Según el director ejecutivo, Martín Nadler, el récord de ventas del "Termo Pampa" (competidor local del termo Stanley) es el motor de esta nueva inversión.
Expansión federal y red de locales
Lumilagro prevé tener presencia directa en los principales centros urbanos para finales de 2026:
- Nuevas aperturas: El plan incluye la inauguración de tiendas en Buenos Aires, Rosario, Córdoba y Salta.
- Estrategia de mercado: El objetivo es ofrecer productos diseñados específicamente para el consumo de mate a precios más accesibles que la competencia importada de alta gama.
- Proyección internacional: La firma busca consolidar sus ventas en el exterior y ampliar su catálogo de productos en esta nueva etapa comercial.
| Indicador | Dato Reciente |
|---|---|
| Bajas laborales (Producción) | 170 trabajadores |
| Nuevas vacantes (Comercio/Logística) | 60 empleados |
| Locales a inaugurar | 15 tiendas |
Análisis: El cambio de paradigma en la industria
El caso de Lumilagro es un ejemplo claro de las tendencias que mencionaba el ministro Walter Correa sobre la situación fabril:
- Sustitución de procesos: La empresa deja de ser puramente fabricante para convertirse en una marca con fuerte peso en importación y retail (venta minorista).
- Reconversión laboral: Se pierden puestos industriales calificados pero se crean empleos en servicios y logística.
- Consumo local: El éxito del "Termo Pampa" en Rojas y el resto de la provincia demuestra que hay demanda para productos nacionales que logran competir en precio y diseño, incluso cambiando su esquema de producción.
Para la dirección de la compañía, este modelo permite un "mejor termo a mejor precio", lo que garantiza la supervivencia y expansión de la marca en el contexto económico actual.
